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加速迭代,擁抱變化,我們的敏捷之路
2019-09-06

       為順應當前“互聯網化”、“平臺集中化”、“大數據化”的行業發展環境,網新恩普在今年啟動了敏捷軟件開發過程與項目規范導入、試點的專項工作。為讓員工更好地理解敏捷軟件開發過程,特別邀請敏捷教練面向業務大區、研發部門和職能部門組織開展了為期兩天的敏捷SCRUM培訓。


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       一、何為敏捷?

       敏捷起源于上世紀美國軍工領域的實踐。在2001年,17位專家學者于美國猶他州正式提出了Agile(敏捷)這個概念,共同簽署《敏捷宣言》,明確了敏捷的四大核心價值:個體和交互勝過過程和工具;可以工作的軟件勝過詳盡的文檔;客戶協作勝過合同談判;響應變化勝過遵循計劃。

       進入21世紀后,軟件開發出現需求和技術不斷變化的新特點,相比傳統的瀑布模型,敏捷方法更好的適應了這一變化,因此在全球范圍內得到了廣泛的應用,成為軟件開發領域主流的方法學。

       二、如何實現敏捷?

       實現敏捷的開發方法有多種,其中Scrum被過半使用敏捷的企業選擇,它是一款用于開發、交付和持續支持復雜產品的一個輕量級框架,采用迭代和增量式的方法來優化對未來的預測和控制風險,適用于需求模糊或多變的業務場景。

       實施Scrum,不僅是指技術層面的轉型,更意味著理念層面的革新。此次培訓敏捷咨詢師結合業內實踐案例,通過對Scrum的概述、框架、用戶故事以及相關的技術實踐、組織支持等進行講解讓大家了解Scrum的五大核心價值觀“承諾、勇氣、專注、開放、尊重”,并通過分析Scrum和傳統開發方法的差異、分組游戲體驗Scrum實施效果,讓參訓員工切實體會Scrum的三大支柱“透明、檢視、適應”。

       目前,網新恩普已在項目中試點基于敏捷的項目過程優化,如同Scrum敏捷項目管理所倡導的“小步前進、不斷優化”和“持續交付、迭代開發”,未來我們在敏捷導入中將借鑒這一理念以“小步快跑”的方式來推進,讓效果盡早呈現,從而讓“從勝利走向勝利”成為可能并持續不斷地為用戶提供更好的服務和產品。


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